7月2日，中國樂凱集團組織召開技術創新半年工作會及專項工作視頻溝通會，總經理侯景濱、各單位技術創新主管領導及技術創新管理部門負責人參加會議。會上，各單位對本單位承擔的中國樂凱集團年度技術創新計劃中技術創新項目、重大工藝及裝備技術研究項目、技術進步降成本以及技術創新管理工作等內容進行了總結匯報，并就正在修訂的《科技成果轉化激勵辦法》進行了溝通、討論，明確集團公司自主研發項目、技術創新平臺研究等專項工作要求，發布相關單位部分材料需求信息。侯景濱對技術創新工作半年工作進行點評，并提出了3點要求：一是在當前內外部形勢下，各單位技術創新工作要加大力度，對生產經營形成持續的、強有力的支撐。二是做好技術創新應對轉型升級的工作，要高度關注、認真對待。2020年6月樂凱開始第三次轉型，由傳統信息載錄進入無介質化時代。各單位要深入研究、加快布局、提前儲備，打好轉型先頭戰。三是技術創新管理工作不但要做到技術創新，還要強調管理創新、機制創新以及人才創新，形成發展合力。
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為進一步加強黨的領導，推進全面深化改革，推動樂凱高質量發展，7月1日，中國樂凱黨委書記、董事長滕方遷以《堅持兩個一以貫之建立完善中國特色現代國有企業制度推動樂凱高質量發展》為題講授黨課，結合自身學習體會，闡述了中國特色現代國有企業制度的深刻內涵，對如何堅持和加強黨的領導，提升治理能力和管理效能，推動樂凱全面深化改革，實現高質量發展進行了系統解讀。
更多了解近日，中國樂凱召開了成本工程暨成本管控月度檢查機制啟動會，中國樂凱黨委書記、董事長滕方遷，總經理侯景濱，財務總監郝春深，副總經理馮軍，董事會秘書婁永峰，中國樂凱本部相關職能部門負責人，中國樂凱所屬單位主要負責人、總會計師、財務經理參加會議。
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2020年6月是我國第19個安全生產月，今年的安全月主題為消除事故隱患，筑牢安全防線。為進一步加強安全生產宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，提升全員安全素質，進一步夯實職業健康安全體系運行效果，推動安全生產形勢持續穩定向好，踐行關愛員工，守護生命安全樂凱企業文化安全理念，樂凱集團積極開展形式多樣、內涵豐富的安全月活動，強化安全意識落實安全責任6月5日，樂凱集團召開第二季度安委會擴大會暨安全環保例會，會上，樂凱集團總經理侯景濱要求，安全工作要擺在第一位，要以習近平總書記有關安全生產的系列講話作為思想引領，嚴格落實安全第一的要求；要根據中央、國務院、集團公司的要求，扎實有序地開展安全生產專項整治三年行動；主要領導要親臨現場、突擊檢查，特別是易燃易爆場所的風險管控狀況，要使風險處于受控狀態。副總經理楊永寬要求，要明確安全防控的重點，強化防范和監管力度。開展宣講討論助推安全發展6月18日，樂凱集團組織在樂凱集團本部、樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱四個會場通過視頻形式參加集團公司舉辦的安全生產大講堂活動。大講堂圍繞宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述、強化安全責任意識、防范化解安全重大風險開展專題講座，并就貫徹黨中央、國務院關于安全生產的決策要求進行部署。樂凱集團各單位積極組織各級干部員工，立足崗位，就安全生產工作的重要性和如何做好安全生產工作等展開熱烈討論，形成人人講安全良好氛圍；同時還組織開展了系列安全生產大家談安全一線面對面等活動，領導干部深入基層，參加一線車間或班組安全生產討論，引導大家增強安全意識、充實安全知識、提升安全技能、落實安全責任。多種形式宣傳安全入腦入心在安全月中，樂凱集團上下掀起全方位多角度密集宣傳安全的高潮。內部刊物、網絡媒體、現場展板和標語、微信、OA辦公平臺、辦公樓大廳熒屏以及網絡答題等各種手段，都成為公司及各單位宣傳安全、宣講安全的載體。《樂凱新聞》和網站通過專題專欄刊登各單位安全活動報道及干部員工安全言論深入宣傳安全生產；同時辦公樓大廳擺放安全展板，各車間張貼安全宣傳畫等形式宣傳安全知識、安全典型案例、安全法規等。組織培訓演練提升應急水平樂凱集團各單位認真組織開展安全知識專題培訓，面向基層和崗位，結合集團公司已發布的生產安全事故案例集、隱患案例集，以及各單位制定的崗位安全知識包、不安全行為庫等，分批次開展針對性培訓，并進行了現場互動交流，真正做到知風險、會管控、能應急。各單位結合本單位風險特點，組織開展了清理清查各類危險點和重大危險源的應急標識、逃生通道、應急裝備和物資等工作，同時部分單位還組織開展了應急知識、自救互救和避險逃生技能培訓，不斷提高全體員工的應急意識和安全素質。
更多了解近日，經過樂凱醫療科技有限公司與研究院共同的努力，經保定市審批局對彈性綁帶的設計開發資料、質量手冊、相關的生產、質量、采購、銷售等程序文件、技術要求、生產制造信息、風險分析等資料嚴格審查后，批準樂凱醫療取得了彈性繃帶的產品備案憑證
更多了解近日，中國樂凱集團總經理侯景濱到單身公寓走訪調研，黨委副書記王一寧、副總經理馮軍陪同調研，侯景濱對單身公寓的建設與管理提出要求：一是繼續加大對單身公寓的投入，定位要從費用中心轉變為資源中心，將單身公寓作為中國樂凱集團未來發展的資源；二是建立完善的管理體系，提升現場管理水平，系統梳理各項流程，保證日常管理的高效率；三是系統策劃單身公寓改造提升工程，保證每個房間配齊衛生間、空調、暖氣等基本生活設施；四是加強和各單位人力資源部的對接，將補貼政策與時代發展保持一致，將單身公寓真正打造成人才公寓。
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