9月4日，中國樂凱集團召開貫徹落實集團公司領導干部大會精神的專題會議，公司領導、職能部門領導、各二級單位主要領導及分管質量、研發、戰略的領導等出席會議。總經理侯景濱主持會議。

    侯景濱首先傳達了集團公司領導干部大會精神。這次集團公司領導干部大會是在新冠疫情防控取得重大戰略成果的特殊時期召開的一次特別會議,大會主要任務是堅持目標引領和問題導向，在“3+1”改革架構下，針對重點領域，短板、難點問題，研究制定具體解決措施，力爭用最短時間取得實質性突破，努力實現高質量發展，為加快建設世界一流航天企業集團，為建設航天強國奠定更為堅實的基礎。

    中國樂凱集團董事長、黨委書記滕方遷對落實集團公司領導干部大會神提出具體要求：公司各單位要充分認清當前的形勢和要求，進一步深化對“質量提升、創新發展和產業發展”的認識，切實把思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來，統一到“質量提升、創新發展和產業發展”的具體舉措上來；各級黨組織要充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將目標層層分解、逐項落實，科學制定具體明確的推進計劃，尤其要注重“保落實”，要把抓落實作為一項政治要求，堅決杜絕搞形式主義、做表面文章，要突出重點、細化指標，扎扎實實地推進，為樂凱集團總體目標的實現提供堅強有力地支撐；貫徹落實集團公司領導干部會議精神，最終的出發點和落腳點都是助推樂凱實現高質量發展。今年，異常嚴峻的國際、國內形勢和突如其來的新冠疫情，對樂凱集團的生產經營工作產生了較大沖擊，經營性利潤等關鍵指標大幅下降，這恰恰反應出樂凱集團整體盈利能力還需進一步加強。

    滕方遷指出，樂凱作為完全市場競爭領域中的民品公司，質量更是“生命線”。要不斷強化全體員工的質量意識、風險意識、責任意識，提升全員對質量管理工作的重視程度；進一步加強產品質量與市場的匹配性，產品性能要滿足市場需要，以客戶需求為出發點；要堅持問題導向，對難點問題，要協調資源，打破專業、部門甚至單位之間的界限，形成合力，實現突破；要建立更加科學、規范的現代質量管理體系，形成長效機制，為產品實現穩定生產、高盈利能力提供堅實保障。

    滕方遷要求，要進一步加強技術創新工作總體謀劃和戰略布局，瞄準新時代技術創新目標，高標準、嚴要求，構建出更為科學、完善的技術創新體系；積極培育重大產業化項目，要為樂凱未來五年、十年的發展提供支撐，體現出對樂凱高質量發展的支持；要進一步貼合生產一線，加強關鍵技術持續攻關，對現有產品的配方、工藝持續優化，從技術上支撐質量提升，提高生產穩定性，進軍高端市場，最終實現高效益的目標；要進一步加強融合發展，利用樂凱三大核心技術，通過集團公司的平臺，統籌資源、內外聯動，努力尋找契合點。同時，積極爭取軍民融合政策和資金支持項目立項。

    滕方遷強調，對于印刷版材、彩色相紙等樂凱傳統的支柱產業，要通過提升盈利能力、上下游產業鏈拓展等方式，努力實現持續發展；對于太陽能電池背板、高性能膜材料等樂凱新興支柱產業，要做強做大存量業務，加速培育具有核心競爭優勢的系列化產品；對于電磁波屏蔽膜、壓力測試膠片、鋁塑膜等產品，要進一步加快產業化步伐，努力形成樂凱新的增長點。樂凱新材、樂凱化學、沈陽樂凱要積極推進新園區建設，為樂凱長期發展蓄力。同時，進一步解放思想，積極開展對外的并購重組及資本運作，努力實現產業與資本兩翼助力的發展模式。

    侯景濱在講話中希望各單位領導要有政治意識、大局意識、規矩意識，會后第一時間把集團公司的會議精神和滕董事長的要求不折不扣地迅速傳達、嚴格落實，把針對影響高質量發展的關鍵因素逐一甄別，拿出時間表、畫出路線圖，一項項解決、一項項落實，用實際行動與上級的各項要求保持一致，切實做好“十四五”規劃和公司后續經營工作，全面完成今年各項任務。

    會上，質安部、技術部和戰略部分別圍繞本次集團公司領導干部會“質量提升、創新發展和產業發展”三大主題，結合樂凱實際，進行了專題匯報。