2022年，設計院緊跟中國樂凱發(fā)展的步伐，針對設計市場的增長變化和自身能力現(xiàn)狀，積極探索了更加有利于發(fā)展的工作模式和工作方法，各項工作取得了顯著成效，亮點紛呈。
一是整合中國樂凱內(nèi)部工程設計資源，成立南陽分公司。上半年，根據(jù)中國樂凱安排，積極與樂凱華光溝通協(xié)商，設計院向中國樂凱遞交《關于河北樂凱化工工程設計有限公司設立南陽分公司的實施方案》，并得到批準。
成立設計院南陽分公司，有利于發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，集中力量實施中國樂凱內(nèi)部建設項目，提高運作效率，規(guī)范項目管理，提升整體競爭實力，同時符合設計院“立足樂凱， 面向社會”的經(jīng)營宗旨，有利于“兩院”定位的落實，有助于提升設計院的核心競爭力。
二是強化技術質(zhì)量水平，為中國樂凱重點項目保駕護航。2022年年初，為更好地完成中國樂凱布置的重點項目，設計院匯集院內(nèi)頂尖專家、技術精英成立項目工作組，專人專職全力推進各重點項目。在技術質(zhì)量水平提升方面，我們嚴格把控方案制定，通過設置部門內(nèi)部評審和院內(nèi)專家評審兩道關卡，可研方案質(zhì)量大幅提升，得到了外部評審專家的好評和認可；通過優(yōu)化結構布局，發(fā)揮專業(yè)特長，分工協(xié)作，我們營造了相互交流、相互借鑒，共同進步的工作氛圍，筑牢了團隊在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績，為中國樂凱項目保駕護航，助推設計院重點項目高效推進的信心。
三是深化內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力。
1.加強監(jiān)督檢查，促工作提質(zhì)提效。上半年設計院開展綜合治理行動，制定了自查工作計劃，加強定期檢查。通過對詢比價、招投標、“三重一大”決策流程、固定資產(chǎn)、合同評審、招待、差旅、采購、勞務費管理情況進行抽查，進一步規(guī)范了工作流程，提升了工作規(guī)范化水平。
2.重視員工關懷，加強員工激勵，提升企業(yè)活力。通過改造辦公環(huán)境、加大考核力度、開展工會系列活動，增強了員工獲得感，進一步調(diào)動了員工的積極主動性，樹立了長期為公司服務的意識，增強了公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力。
3.加強規(guī)章制度培訓宣講，通過培訓抓制度執(zhí)行，是2022年設計院為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。通過培訓，讓員工感受到了設計院的制度文化氛圍，讓員工在接受、掌握、運用公司規(guī)章制度的同時，能夠?qū)⑺妓搿⑺魉鶠橹鸩交貧w和統(tǒng)一到公司的發(fā)展理念上來。
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