11月初，在中國樂凱月度經營會上，中國樂凱董事長侯景濱明確提出2023年各單位成本管控“四個一”的目標，即一張成本測算表、一幅價值流圖、一整套具體實施方案、一系列行動計劃。合肥樂凱高度重視，第一時間傳達會議精神，指定公司領導和責任部門策劃實施方案。12月2日，合肥樂凱結合精益生產管理具體做法開展了《VSM價值流圖》專場培訓與研討會。
培訓會上，講師闡述了價值流的定義、作用，通過實例認識價值流圖，識別增值與非增值勞動；介紹了精益生產五大原則；講解了價值流圖模型及如何繪制價值流圖，通過“確定產品族→繪制現狀圖→繪制未來圖→實施改善計劃”去掉制造過程、行政過程中的不增值步驟，減少各類浪費，提高生產效率，最終改善公司經營。整個培訓過程，講師通過工具的講解、案例分享、課堂討論等授課方式，加快、加深學員對成本管控和精益生產知識的理解與掌握。
培訓過程中，與會學員認真聽講、仔細做筆記，并在培訓后進行了近一個小時的深入研討，整場VSM價值流圖培訓研討會氣氛活躍。
合肥樂凱將繼續貫徹中國樂凱要求，深入推動“四個一”這一項中心工作，將生產成本算細做實、深度挖潛、不斷改善。
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