為實現2023年度經營目標制訂與全面預算工作一盤棋考慮、一體化部署、一攬子實施，增強各層級溝通的效果，進一步提高經營管理效率，10月17日-10月26日，中國樂凱以“一對一”的方式召開戰管會，公司領導、相關職能部門領導和11家單位參加會議。
會上，中國樂凱戰略部對全球經濟形勢和各參會單位的經營情況進行分析，財金部從業財融合角度對全面預算提出了要求；各參會單位從2022年度經營指標預計完成情況、2023年目標分解情況、存在的問題、應對措施以及需要中國樂凱協調解決的困難等方面進行了匯報；相關領導深度介入各業務單元，并針對參會單位的主要問題、主要矛盾提出了產-供-銷-研等一系列有助于解決問題、化解矛盾的寶貴建議。
中國樂凱黨委書記、董事長侯景濱指出，中國樂凱以戰管會的方式集中有限的時間和資源，研究企業的生產經營發展，對各業務單元提出的舉措、方向、重點關鍵節點進行明確，為后續如何布局和推進生產經營的高質量發展指明了前進方向。侯景濱就生產經營工作提出要求：一是戰略謀劃，要扎扎實實開展戰略規劃、生產經營籌劃、效率提升策劃。二是利弊分析，要著重從內因找到完成目標的存在的優勢和面臨的主要問題，并提出應對方案。三是措施落實，思路僅僅是開端，后續策劃方案落地是關鍵。四是生產降成本，要抓好良品率，持續推進工藝改善、流程優化、良率提升工作；五是提質提效，要將節能、降耗、減排落到實處。六是外拓市場，要深耕拓面開發市場保持盈利。
侯景濱強調，各單位要堅定信心，篤定目標不放松，各層級領導做到要繼續細化分解實施方案；以身作則、以上率下；強化末端落實，保證所有要求落到實處。穩生產、促發展、應變局、化危機，攻堅克難一步一個腳印把此次戰管會作出的工作部署付諸行動、見之于成效。
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