3月12日，中國樂凱集團有限公司總經理侯景濱組織召開疫情防控和生產經營溝通會。會上，侯景濱聽取了2月份財務、生產經營、防疫和專業(yè)工作開展情況，并就后續(xù)疫情防控、生產經營和與會者進行討論溝通。
會議指出，要繼續(xù)落實疫情防控的各項措施，保持紅線意識，堅決防止在公司內出現疫情；要關注產能恢復和成本變化情況，分析國際疫情對國際化業(yè)務的影響，做好產業(yè)分析，堅定信心，通過這次疫情做好未來產業(yè)布局，提升抗風險能力。
針對后續(xù)工作，侯景濱提出要求：一是繼續(xù)高度重視疫情防控不放松。近期國內形勢趨于穩(wěn)定，疫情防控到了關鍵節(jié)點，要繼續(xù)保持全員佩戴口罩、原則上不召開大型現場會議等隔離措施，食堂、大門、單身公寓等區(qū)域各項防疫管控不松懈；單身公寓根據實際情況合理利用資源，為員工返保做好保障。二是認真研判當前形勢，做到心中有數。戰(zhàn)略部要會同質安部做好國內外疫情演變對樂凱集團全級次生產經營影響的研判，為后續(xù)生產經營提供幫助。三是做好風險管控，高度關注經營現金流，扎實推進“兩金”管理。四是有序推進政策的梳理、研究、爭取工作。各個部門要互相配合，群策群力，利用好各項減稅降費政策。五是協同推進日常經營督導、“十三五”收官和“十四五”謀劃工作。六是持續(xù)抓好安全生產和基礎管理工作。安全生產工作要常抓不懈，只能加強不能放松；基礎管理工作要統(tǒng)籌推進，既要抓單品質量也要抓體系運行。七是要落實三項制度改革要求，根據1-2月份業(yè)績完成情況，指導各單位的工資績效發(fā)放。
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