兩會期間，中國樂凱黨委書記、董事長侯景濱作為全國人大代表參加十四屆全國人大二次會議并履行職責，更是將樂凱聲音借由兩會會場傳向社會各方。我作為沈陽樂凱的主要負責同志，同班子成員一同認真學習了兩會精神，尤其著重學習領會關于新質生產(chǎn)力的內容和侯景濱同志提出的三點建議。在下一步工作中，我將團結領導班子集體，共同帶領沈陽樂凱做好以下三點工作。
一是重新審視沈陽樂凱的戰(zhàn)略定位和企業(yè)使命。沈陽樂凱作為科研院所轉制企業(yè)，曾以感光材料合成技術立身，如今雖發(fā)展至感光化學品、熱敏化學品和特種化學品三大業(yè)務板塊，但產(chǎn)品多而不精，既沒有支撐經(jīng)營效益的拳頭產(chǎn)品，也沒有領先行業(yè)的龍頭產(chǎn)品。會同新園區(qū)項目驗收之際，沈陽樂凱將及早厘清并確定未來五年乃至十五年的總體發(fā)展方向和產(chǎn)品布局，達成思想上的發(fā)展共識、人才隊伍的快速組建、資金的合理調配、技術上的突破轉變。
二是集中力量攻克關鍵原材產(chǎn)業(yè)鏈條中的國內空白。短期內，沈陽樂凱將集中優(yōu)勢力量攻克已立項的PEEK項目，中長期繼續(xù)開發(fā)PEN項目，在項目課題選擇上進一步聚焦特種工程塑料和及合成樹脂等關鍵原材領域，進一步聚焦集團公司和中國樂凱在產(chǎn)業(yè)鏈條中的卡脖子產(chǎn)品和國內空白產(chǎn)品，體現(xiàn)國有企業(yè)的擔當作為。
三是積極利用航天專用化學品基地項目建設實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。新園區(qū)項目建設是沈陽樂凱突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略項目，也是對沈陽樂凱經(jīng)營管理能力的一次大考，產(chǎn)品的選定、資金人員的調配、產(chǎn)業(yè)化的能力等，沈陽樂凱將科學謀劃好、扎實推動好項目建設，推動沈陽樂凱實現(xiàn)新質生產(chǎn)力，為中國樂凱“三材”產(chǎn)業(yè)鏈布局貢獻優(yōu)質力量。
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